滝崎武光是日本企业基恩士的创始人，而就跟这个创始人一样，基恩士也是“一家裹着面纱不允许报道的公司”。
这个默默无闻的隐形大佬，却堪称日本最赚钱企业，是日本市值第二的公司，仅次于丰田。
基恩士的主体业务，是做自动化传感器、机器视觉系统、测量仪、数字显微镜等工厂自动化领域，像是汽车、半导体、电子电气设备、电信等等都有它的应用。
在机器视觉市场，基恩士和美国的康耐视，几乎垄断了全球 50%以上的市场。
但这些都不算重点，他真正恐怖的地方在于，作为制造企业，毛利率却达到了可怕的 80%。
啥概念呢？对于制造业这个行业来说，平均毛利率如果能到 30%，都已经是十分好了。
这样一家几乎绝对没新闻报道，但是却在制造业举足轻重的龙头，到底是怎么一步步走向成功的？
滝崎武光并没有读过大学，他在念完工业高中的时候，就和当时的所有日本青年一样，在学校罢课、，对社会现状充满困惑。
高中毕业之后，滝崎武光先是去了一家做控制设备的制造商打工，积累经验和资本。
1974 年，已经 29 岁的滝崎武光，成立了励德电机公司（ Reed Denki ），也就是基恩士前身，主要生产自动线材切割机和冷冻食品自动化生产的电子控制设备。
结果，这样一个时间段，滝崎武光却选择把这条已经占销售额 15%的切割机工厂，全部卖掉。
说实，很难想象经历了两次破产的人，居然还敢就这么砍掉自己的一条“胳膊”。
之所以走出这一步险棋，一方面是由于切割机虽然生意不错，但是利润率只有20%。
另一方面，当时的丰田因为板材冲压事故非常困扰，昂贵模具总是因为钣金错误遭到损坏。
这个时候，滝崎站出来提了一个主意用传感器来探测潜在的事故。
在滝崎武光看来，传感器才是生产线的眼睛。只有把眼睛睁开，才能确保生产线的运行。
滝崎武光也正是在丰田的车间里，开发出了自己的第一个传感器，并从此成为丰田稳定的合作伙伴。
之后，就像滝崎说的那样，当时的日本泡沫经济继续膨胀，拉动了当时刚刚苏醒的汽车、电子工业、半导体等制造业。
自动化生产线上的眼睛传感器，自然也跟着日本经济一起起飞了。
就是借着这一股东风，滝崎武光扬帆起航了，把公司搬到了大阪，更名为基恩士，从此向着全球最强的传感器之王进发。
公司的客户从丰田，扩大到了 NEC 、日立、东芝、新日本制铁、武田药品工业等等大企业。
从之前的两次失败中，滝崎武光明白了几件事情，第一件事就没有必要打广告。留住客户的唯一方法，就是信赖。
当初决定关闭自动切割机工厂之后，基恩士还下令关停了手里其他工厂，只保留了 20%的应急工厂线。
但当时正是日本的泡沫经济时期，在那个年代里，不光是民众们，日本的制造企业也沉浸在梦幻泡影里。
它们不计成本地投入，盲目地扩张子公司，并且相信靠着经济提高速度，一切的付出都可以被收回来。
基恩士有70%产品，都要做业界首创，出手就是一个世界最新款，并且产品售价，往往是同类商品的 5 倍以上。
如果是别人说，可能差评君会觉得在吹牛皮，我家二姨夫喝醉的时候，也不敢这么吹的。
为了留住这些高精人才们，基恩士也打出了一张不能拒绝的王牌，那就是高薪。
在2020年，基恩士员工的平均收入达到了16万美元，约合人民币110万，是当时日经 500指数中，拥有 100名或更多员工的公司中最多的。
真正地做到了多劳多得，为自己的公司产品，留住了人才。有了扎实的高利润产品之后，公司的下一件事就是把这些高利润产品推销出去。
但是，“古怪的”基恩士却把专业的经销商从自己的制造流程名单里，完全剔除了。他们所有的产品，都是直接供给各个工厂。
大部分制造企业，用的都是经销商模式，这些分散在各地的经销商，可以有效拓展客户，增加他们的购买渠道。
除了穿梭在大大小小的工厂里，他们还需要直接和各个工厂的工程师们对接，担任工厂们的顾问。
如果一次没有办法解决问题，那么下一次，销售们一定会带着工程师和解决方案来到工厂。
之所以能走这样的模式，一方面是由于自己产品的高利润，而另一方面，就是基恩士的速度和能力。
所有的工厂订单都能在一天之内，给到报价和方案，换做是其他制造商，起码需要一周。
更离谱的是，这些基恩士的订单，都能做到当日出货，并且最快在一天之内送到各家工厂手上。
目前，基恩士的这套直销直供模式，已经推广到了世界各地。分公司开设到了全球 46 个国家和地区，设立了 230个办事处。
有了得力的销售团队和扎实的产品铺垫，再加上自己的“闪电物流”，基恩士这个从日本泡沫时代中诞生的企业，硬生生走出了一条自己特殊的路。
当初，关闭生产线、砍掉工厂，甚至是抛弃经销商，每一个决定看起来都过于疯狂。
自动化流水线的眼睛，也帮助这个当初的小镇青年，坐到了日本财富金字塔顶端的位置。
滝崎武光这几年已经辞去基恩士董事一职。原本就非常低调的他，更是从幕前彻底隐去了。
人会消失在时间进程里，可那些正活跃在生产线上的一个个传感器，却能永远按照着既定程序运行着。
