1、艾默生收购华为安圣电气 艾默生变频器维修培训 2001 年10月,艾默生一次性出资7.5 亿美元收购华为技术有限公司...
艾默生，apc还是很不错的 其他索克曼，伊顿，也不赖 国产的华为将来会高大上 我补充下： 国外三大品牌：施耐德（apc）、艾默生、伊顿（收购爱克赛、山特）。Uai中亿财经网财经门户
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只是麦格米特公司中有很多拥有华为和艾默生工作资历的员工。其中麦格米特的总裁童永胜博士就是原华为电气（华为旗下子公司，2001年被美国艾默生7.5亿美金收购，在华成立艾默生网络能源有限公司）研发部总裁。Uai中亿财经网财经门户
华为立足电信领域，目前开始向节能领域发展。而麦格米特以消费类电源起家，目前立足于各类订制电源产品，向工业控制和驱动领域发展。Uai中亿财经网财经门户
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复星集团是一家总部在中国上海的多元化公司集团，成立于1992年。以下是复星集团的发家史：Uai中亿财经网财经门户
1. 创业初期：复星集团由中国企业家郭广昌于1992年创立。当时，复星集团的主体业务是代表外国公司在中国进行贸易代理。这为企业来提供了初步的国际业务经验和网络。Uai中亿财经网财经门户
2. 外资合作：在1990年代初，复星集团开始与国际公司合作，引进外国直接投资。该公司与众多跨国公司成立了战略合作伙伴关系，包括美国康卡斯特、德国艾默生电气、荷兰阿姆斯特丹银行等。Uai中亿财经网财经门户
3. 扩大经营事物的规模：在进入新千年后，复星集团逐渐将经营事物的规模扩展到不同的行业。公司开始进军保险、金融、房地产、医疗健康、旅游等领域，并投资兼并了一系列公司和资产，加强了多元化经营战略。Uai中亿财经网财经门户
4. 国际扩张：复星集团在2000年代以后，开始加大对海外市场的投资和拓展。公司通过收购、合资和合作等方式，进入了全世界内的不同市场，包括欧洲、美洲、澳洲和亚洲等地。Uai中亿财经网财经门户
5. 经营多元化：复星集团的经营事物的规模涵盖了保险、资本投资、医疗健康、房地产、旅游、消费品和文化传媒等领域。该集团通过战略投资和运营管理，致力于在不一样的行业中寻求增长和创新机会。Uai中亿财经网财经门户
复星集团通过多元化和国际化的发展策略，慢慢的变成为中国领先的综合性公司集团之一。该集团在全世界内拥有广泛的业务和投资，旨在实现可持续的增长和价值创造。Uai中亿财经网财经门户
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美国艾默生下属业务之一，就是艾默生环境优化技术有限公司，也就是商标“Emerson”所指的实体之一。艾默生是这家跨国集团公司的大品牌，所以它不单指一件产品，但是你说艾默生压缩机、艾默生网络能源、艾默生空调冷冻阀件等等这些也都可以。这就是艾默生，它是一个泛品牌。Uai中亿财经网财经门户
美国谷轮压缩机，这是艾默生环境优化技术有限公司旗下的一个产品的品牌，代表实物就是谷轮压缩机。谷轮（Copeland）最开始并不是属于艾默生公司所有， Copeland先生于1921年创立了谷轮公司，研发并制造了性能优越的谷轮压缩机产品并以其名字命名，后来谷轮公司被更擅长企业管理与运营的艾默生公司收购，并成为其旗下的子公司。Uai中亿财经网财经门户
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