【本网讯】为深入推动管理提升年活动，从每个方面加大管理力度，大煤沟煤矿把机电运输管理作为促进安全生产的重要抓手，通过注重技能提升、明确责任分工及强化隐患排查等举措，全方面提升管理上的水准，促进安全生产高效率。

  注重技能提升。该矿围绕全员安全素质提升目标，牢固树立创新+责任理念，多次邀请电气开关、变频器、空压机等厂家技术人员到矿开展技能培训，广泛探讨交流，深入现场讲解，积极解决安全生产中遇到的实际问题，不断的提高设备操作人员理论知识与故障处理水平。

  明确责任分工。该矿根据现场真实的情况，及时修订完善《大煤沟煤矿机电设施分工管理规定》，按照谁使用、谁管理、谁负责的原则，对井下各地点机电设施实行挂牌管理。通过细化标准、包机到人等方式，确保每台设备都有专人管理、每个区域都有人负责，以提升管理效率。

  强化隐患排查。常态化开展机电运输系统专项检查，重点对副井口、井下配电点、两堂一舍等地点安全用电情况做督查，对发现的问题按照五落实的原则要进行整改。同时对猴车和绞车运输系统开展常态化评估，并对主提升系统、工作面液压支架、掘进系统、煤流系统、辅助运输系统来进行全面检查，聚焦核心问题，科学精准施策，为安全生产奠定坚实基础。